Bir texnologiya layihəniz var və hələ də uzaq bir texnologiya qrupunun ehtiyaclarınızı necə həll edə biləcəyini bilmirsiniz? Bu yazıda layihənizdə uzaqdan işləyən çevik bir heyətə sahib olmağın inkişafınızı necə sürətləndirə biləcəyini başa düşəcəksiniz.
Remote Squad yüksək ixtisaslı insanlar qrupudur: layihə üçün diqqətlə seçilmiş multidissiplinar mütəxəssislər. Bu komanda modeli ilə işləməyin əsas üstünlükləri arasında biz çatdırılma qabiliyyətinin miqyasını və resurs qənaətini qeyd edə bilərik.
Texnologiya layihələri adətən 2024 Yenilənmiş Telefon Nömrəsi Bütün Dünyadan davamlı olur. Biz vebsayt, proqram təminatı və ya proqram hazırladığımız zaman, məsələn, onların tezliklə yeniləmələrə, təkmilləşdirmələrə və yeni funksiyalara ehtiyacı var.
Texnologiya bazarında olmayan bu tip layihələrdə iştirak edən şirkətlər rabitə problemləri, sektorlar arasında sürtünmə və zamanla çatdırılma keyfiyyətinin aşağı düşdüyünü bildirirlər. Çoxları tələbi sektordakı şirkətlərə verir və nəticədə əldə edilən nəticələrdən məyus olurlar.
Squad konsepsiyasını bazara təqdim edən nəhəng Spotify idi. Çevik Scrum metodologiyası ilə bir neçə il işlədikdən sonra onlar proseslərin istədikləri qədər sürətli olmadığını başa düşdülər.
Daha sonra onlar çevikliyin özünü çevik adlandıran hər hansı bir metodologiyadan daha vacib olduğunu bildirən öz manifestlərini dərc etdilər. Başqa sözlə, çevikliyi effektiv şəkildə prioritetləşdirərək, Çevik görmə tərzini dəyişdilər. Spotify tərəfindən yaradılan yeni Çevik model çərçivəsində Scrum komandaları indi Squads adlanır
Uzaq heyət anlayışı çevikliyə imkan vermək və proqram evlərinə autsorsing və öz komandanızı işə götürmək kimi bazarda digər həll yollarına təsir edən ümumi problemlərdən qaçmaqdır.
Bunu nəzərə alaraq, uzaq qruplar platformalar, proqramlar və sistemlər hazırlamalı olan şirkətlər üçün çox maraqlı üçüncü yol olduğunu sübut edir.
Uzaqdan texnologiya komandasını təşkil edən peşəkarlar kimlərdir?
Çevik metodologiyalar keyfiyyətlə sürətə əsaslanır. Orijinal Çevik Manifestdə fərdlər və qarşılıqlı əlaqələr alətlər və məhsullardan daha vacibdir.
Buna görə də, heç bir mütəxəssis çox yüklənə bilməz. Əks halda, texnologiya, marketinq və ya hər hansı digər heyəti işə götürmək məqsədi yerinə yetirilməyəcək.
Buna görə də, layihənin rəvan irəliləməsi üçün çevik uzaq heyətin maksimum 9 multidissiplinar mütəxəssisdən ibarət olması tövsiyə olunur. Bu, keyfiyyətlə və daha az xərclə çevik çatdırılmalara zəmanət vermənin yollarından biridir, səhvlər nəticəsində yaranan gələcək xərclərə qənaət edir.
Lakin bu rəqəm daşla რა არის ტრანსვერსიული ლიდერობა? yazılmayıb. Məntiqli olarsa və layihə üçün nəticə çıxararsa, komandanın daha çox peşəkarlardan ibarət olması mümkündür. Məsələn, Magazine Luiza-da 9-dan çox peşəkardan ibarət heyətlər var .
Hər bir layihənin ölçüsü, müddəti və büdcəsi var. Buna görə də, bir heyət təşkil edən birdən çox mütəxəssisin iştirakını tələb edən bir işə heç nə mane olmur.
Hansı mütəxəssislərin adətən texnologiya qrupunun bir hissəsi olduğuna baxın:
Məhsul Sahibi
Adından da göründüyü kimi, ingilis dilində məhsulun sahibidir . Layihədə iştirak edən hər kəs arasında ünsiyyət və uyğunlaşmadan məsul olduğu üçün bu adı qazanır.
Bu halda o, komandanı yaxından agent email list izləyir və müvafiq qərarlar qəbul edir ki, çatdırılmalar biznes üçün dəyər yaratsın və gözlənilən müddətlərdə baş versin.
O, prioritetləri müəyyənləşdirən, Onsuz layihənizi mümkün qədər tez, iqtisadi və funksional şəkildə hərəkətə gətirmək çox çətindir.
