ტრანსვერსიული ლიდერობა არის მიდგომა, რომელიც აერთიანებს უნარებსა და რესურსებს, რომლებიც აუცილებელია პროექტის განსახორციელებლად, ტრადიციული იერარქიული სტრუქტურის უგულებელყოფით.
სულ უფრო რთულ და კონკურენტუნარიან საბაზრო გარემოში, განივი ლიდერობა აღმოჩნდება, რომ არის მთავარი სტრატეგია ინოვაციების სტიმულირებისთვის, შესრულების სიჩქარის გაზრდისა და შიდა თანამშრომლობის გასაძლიერებლად. მაგრამ როგორ მუშაობს? რით განსხვავდება იგი ვერტიკალური მენეჯმენტისგან?
რა არის მისი განსხვავებული ფორმები,
უპირატესობები და შეზღუდვები? და რა რეკომენდაციები უნდა დაიცვან მისი წარმატებით გამოსაყენებლად?
ამ სტატიაში ჩვენ განვიხილავთ ყველა ამ კითხვას.
მოითხოვეთ დემო ვერსია Ringover-ზე
ჯვარედინი ფუნქციონალური ლიდერობა ვერტიკალური ლიდერობის წინააღმდეგ: რა განსხვავებებია?
ვერტიკალური ლიდერობა,
რომელიც ასევე ცნობილია როგორც იერარქიული ლიდერობა, ეფუძნება პირამიდის სტრუქტურას. ამ კონფიგურაციაში გადაწყვეტილებები მიიღება ზედა ნაწილში და გადაეცემა იერარქიის ქვედა დონეებს.
თითოეულ დეპარტამენტს ჰყავს ლიდერი, რომელიც პასუხისმგებელია დავალებების განაწილებაზე და მიღებულ შედეგებზე ზედამხედ შეიძინეთ ნაყარი SMS სერვისი ველობაზე. ამ მოდელში იერარქიული კავშირი აუცილებელია ორგანიზაციის წევრებს შორის ურთიერთქმედების კოორდინირებისთვის.
ამის საპირისპიროდ,
განივი ლიდერობა ორგანიზებულია უფრო ჰო 制造业在数字营销方面仍需加图 რიზონტალური სტრუქტურის გარშემო. ეს მიდგომა ხელს უწყობს გადაწყვეტილებების გაზიარებას საერთო პროექტში ყველა მონაწილეს შორის. ეს საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს იმუშაონ ერთად, როგორც თანაბარი, წოდების ან კონკრეტული როლის შესახებ ფიქრის გარეშე. აქ ფუნქციური ბმული ჭარბობს გუნდური მუშაობის კოორდინაციის გასაადვილებლად. ჯვარედინი ფუნქციონალური მენეჯმენტის სხვა უპირატესობა ის არის, რომ ის ხელს უწყობს თანამშრომლებს თავიანთი კომპეტენციების განვითარებაში.
მართვის ეს ორი მეთოდი აშკარად გამოირჩევა ძა agb directory ლაუფლებისადმი მიდგომით, ბიზნეს კომუნიკაციის სისტემით , პასუხისმგებლობითა და თანამშრომლობით. შემდეგი ცხრილი ასახავს მენეჯმენტის თითოეული სტილის მთავარ განმასხვავებელ მახასიათებლებს:
ჯვარედინი ხელმძღვანელობა ვერტიკალური ლიდერობა
გაზიარებული ძალა ცენტრალიზებული ძალაუფლება
განივი კომუნიკაცია დაღმავალი კომუნიკაცია
კოლექტიური პასუხისმგებლობა ინდივიდუალური პასუხისმგებლობა
გაძლიერებული თანამშრომლობა
შეზღუდული თანამშრომლობა
მიუხედავად იმისა, რომ ვერტიკალური და განივი ლიდერობა სხვადასხვა ფილოსოფიას წარმოადგენს, ისინი სულაც არ ეწინააღმდეგებიან ერთმანეთს. ისინი შეიძლება იყოს დამატებითი, კომპანიის სპეციფიკურ მოთხოვნებსა და მიზნებთან ადაპტირება.
ჯვარედინი ფუნქციური ლიდერობა არ გამორიცხავს იერარქიული სტრუქტურის საჭიროებას, მაგრამ ის გვთავაზობს უფრო მოქნილ მიდგომას, რომელიც ადაპტირებულია რთული და მრავალფეროვანი გამოწვევებისთვის.
