Ya, sistem BSC boleh melengkapkan OKR, khususnya di peringkat pengurusan yang lebih tinggi. Peta strategik BSC boleh membantu CEO dan pemimpin lain membuat rancangan rasional untuk OKR jika mereka mempunyai peluang untuk menyerlahkan yang utama, mengumpulkan mereka ke dalam satu strategi.Contohnya, peta strategi memberikan gambaran yang hebat tentang cara OKR diedarkan merentasi struktur organisasi syarikat. Dan memandangkan syarikat yang mempunyai persekitaran kerja yang sihat menyasarkan separuh daripada matlamat mereka datang dari peringkat pertengahan dan kanan, peta strategi ialah cara terbaik untuk memastikan pengurusan kanan berada pada panjang gelombang yang sama dengan penghibur.
Dalam kes ini, fungsi OKR adalah untuk membantu pengurus sentiasa mengikuti tugas keutamaan pelbagai jabatan. Dan pasukan untuk bulan atau suku tahun berikutnya. Walaupun BSC membenarkan anda untuk membangunkan pendekatan holistik terhadap strategi, OKR membantu memastikan bahawa strategi tidak terlalu besar dan memperoleh petunjuk kejayaan yang boleh diukur.
Strategi OKR dan Lean – apakah perbezaannya?
Matlamat dan keputusan Senarai E-mel Industri utama menetapkan objektif yang boleh diukur. Strategi lean (atau strategi pembuatan lean) tertumpu pada mengurangkan kos operasi sambil mengekalkan daya saing. Sama ada kos fizikal atau berkaitan kerja, OKR dan Lean berjalan seiring ke arah matlamat yang sama: untuk mengenal pasti perkara yang benar-benar penting dan melaksanakannya dengan cara yang paling cekap dan cekap masa untuk meningkatkan prestasi.
Seperti namanya, strategi pembuatan kurus berakar umbi dalam industri. Ia mula-mula muncul di limbungan kapal Venice pada tahun 1450-an, dan kemudian sekali lagi pada awal abad ke-20 di kilang Henry Ford di Highland Park, Michigan. Dalam kedua-dua kes, “pengeluaran aliran” Ford disebut. Walau bagaimanapun, strategi Lean hari ini paling kerap dikaitkan dengan Sistem Pengeluaran Toyota (TPS), yang “merevolusikan pembuatan pada tahun 1950-an, 60-an dan seterusnya.”Semasa Toyota mengusahakan Lean, Andy Grove sedang membina sistem OKRnya di Intel. Dan walaupun ia adalah dua sistem yang sama sekali berbeza, kami akan membuat persamaan di antara mereka, mencari perbezaan utama mereka dan mempertimbangkan bagaimana sistem pembuatan tanpa lemak boleh melengkapkan OKR. Untuk melakukan ini, kami akan menjawab soalan berikut.
Apakah yang boleh menjadi contoh strategi Lean? Boleh okr dan bsc pakai
Strategi pembuatan tanpa lemak ialah usaha untuk menentukan matlamat yang akan . Membantu memastikan aliran kerja yang lebih lancar dengan kurang membuang masa.
Bayangkan anda adalah what is meant by conversion rate? pengurus keselamatan lapangan terbang. Mempunyai prosedur tertentu dengan langkah tertentu boleh meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kos kewangan yang berkaitan dengan masa yang dibelanjakan, sebagai contoh, anda melakukan segala-galanya untuk memastikan pesawat berlepas tepat pada masanya.
Apakah perbezaan utama antara OKR dan Lean Manufacturing?
Perbezaan antara Lean dan au emai list OKR ialah Lean memfokuskan pada nilai segera. Sistem ini menekankan kecekapan, yang boleh melambatkan inovasi. Pembuatan tanpa lemak berfungsi untuk menghapuskan proses kerja yang berlebihan, jadi inovasi atau sasaran “stok” boleh disalah anggap sebagai berlebihan.
Di peringkat syarikat, Lean boleh menjadi alat yang hebat untuk menetapkan matlamat dalam senario permulaan yang kurus. Sistem sedemikian akan memfokuskan kitaran pembangunan produk untuk lebih cepat menentukan daya . Maju model perniagaan dengan fakta yang boleh diukur.Prinsip asas strategi pembuatan tanpa.
Iemak boleh digunakan untuk mengurangkan lebihan dan menambah baik aliran kerja.Institut Keusahawanan Lean. Yang diasaskan pada tahun 1997 oleh James P. Womack dan Daniel T. Jones, telah menjadi penanda aras bagi strategi pembuatan tanpa lemak moden. Moto mereka ialah “Peningkatan melalui pemikiran dan amalan yang ramping.” Mereka mengenal pasti lima prinsip utama yang akan terdengar sangat biasa kepada pengikut .
