Миллениалы в три раза чаще уходят с работы, чем их коллеги из предыдущих поколений, и по мере того, как поколение Z начинает выходить на рынок труда, многие компании задаются вопросом, не последуют ли они той же тенденции. В ожидании более молодого поколения полезно изучить факторы, повлиявшие на поведение миллениалов, и выяснить, как мы можем учиться у одного поколения, чтобы улучшить показатели удержания среди следующего.
Почему миллениалы уезжают?
Самое важное для решения проблемы — понять ее причину. Что заставляет миллениалов уходить с работы? У каждого поколения свой уникальный набор приоритетов мексиканский номер и проблем на рабочем месте, и устранение проблемы прямо у источника — эффективный способ снизить текучесть кадров. Работая над решением распространенного конфликта миллениалов, вы можете узнать, как найти подход и к поколению Z.
Чувство незаинтересованности
Только около 29% миллениалов сообщают о своей вовлеченности в работу. Миллениалы хотят чувствовать, что они вносят вклад в компанию и работают над чем-то, что соответствует их личным интересам, больше, чем предыдущие поколения. Дело не в том, что они ожидают большего, они просто хотят чувствовать, что то, что они делают, стоит того или имеет для них значение. Если ваша организация им не нравится, они продолжат искать ту, которая им нравится. В результате легко привлечь сотрудников из поколения миллениалов правильным языком, но гораздо сложнее заставить их остаться.
Выгорание
Миллениалы сталкиваются с уникальной ситуацией в сегодняшней рабочей силе — выгоранием. С более высокими расходами на проживание, большими суммами долгов, всепроникающими технологиями и возросшими ожиданиями со стороны работодателей и клиентов 28% работников-миллениалов сообщают о том, что в какой-то момент своей карьеры они испытывают выгорание. Это на 7% больше, чем у старших поколений, и первые признаки показывают, что это то, чего поколение Z не собирается терпеть. Молодое поколение стало свидетелем последствий выгорания у своих коллег-миллениалов, и они отдают приоритет гораздо более равному балансу между работой и личной жизнью.
Неадекватная обратная связь
Важная часть головоломки, которой не хватает вашим молодым сотрудникам, — это регулярная обратная связь. Просто полагаться на ваши ежегодные оценки Влияние социальных сетей на маркетинг производительности — неэффективный способ развивать таланты, решать проблемы или генерировать инновационные идеи. Миллениалы любят быстро двигаться вперед и вносить изменения по ходу дела. А когда технологии и тенденции развиваются так быстро, как они, становится неприятно работать в темпе, намного более медленном, чем ваше окружение. Обратная связь — ключ к Мобильный Лидер импульсу, и со временем темп только увеличивается. Поколение Z, в частности, хочет иметь тесные отношения со своим руководителем. Почти 70% представителей поколения Z считают, что наборы навыков на рабочем месте меняются быстрее, чем когда-либо прежде, и они полагаются на своих руководителей за поддержкой в начале своей карьеры, чтобы они могли преодолеть этот разрыв.
Чего хотят миллениалы?
Итак, если они недовольны тем, где они находятся, что именно ищут миллениалы на своей следующей работе? Вот несколько способов, которыми вы можете привлечь молодых сотрудников в свою организацию.
